Mejorar la calidad del empleo no solamente es el octavo de los Objetivos Trabajo decentede desarrollo sostenibles mundiales, segun el Banco de Desarrollo de América Latina CAF, las pymes representan el 90% de las empresas en Latinoamérica que generan más de la mitad de los empleos y una cuarta parte del PIB; lo cierto es que, aunque se expiden muchas políticas con ayudas y planes de capacitación, programas de emprendimiento, semilleros, la competitividad y la sostenibilidad de las pymes están en riesgos permanentemente. El tejido social tiene una importante influencia de estas pymes, se calcula que cerca del 60% de latinoamericanos trabajan en empresas de cinco o menos empleados.

El problema con las Pymes, coinciden los expertos, no tiene que ver tanto con el numero de empresas sino con el escaso crecimiento y con la baja calidad del empleo que generan, situación que se evidencia en los altos niveles de riesgos en las mediciones de riesgos psicosociales 🔑 que ha adelantado esta consultora, donde a pesar de las buenas intenciones de las gerencias de las pymes, se evidencia en los múltiples estudios y artículos científicos que en Latinoamérica los factores de riesgos intralaborales no solamente afectan a más del 50% de su población, sino que los procesos de intervención no han surtido ningún efecto, pues los resultados de estas mediciones a los dos años posteriores continúan marcando este preocupante porcentaje de personas afectadas en niveles altos y muy altos, que tiene como consecuencia un preocupante estancamiento en la competitividad y sostenibilidad de las pymes..

Si bien existe toda una legislación en cada país que obliga las empresas a cumplir con requisitos como la prevención de estos riesgos psicosociales, la violencia laboral, el agotamiento y el estrés, es necesario preguntarse porque hay tantas dificultades para que las pymes logren desarrollar intervenciones de factores de riesgos psicosociales exitosos, que vayan más allá de unas charlas básicas o capacitaciones no efectivas que más que un aporte a la disminución del riesgo, generan una carga adicional para los trabajadores.

Dentro de las dificultades que enfrenta la invención de factores psicosociales encontramos que la mayor de las dificultades es resistencia al cambio por parte de los mandos ejecutores, acompañada de el bajo nivel de competencias blandas en los trabajadores, específicamente de los líderes, sumado al desconocimiento de la gestión de estos factores de riesgos psicosociales, pues la responsabilidad se le destina únicamente a los encargados de seguridad y salud en el trabajo y recursos humanos 🧭, que por el tamaño de la organización normalmente corresponde a la misma persona que a su vez también adelanta funciones de tipo administrativo que cotidianamente resulta ser el mismo gerente o dueño.

El modelo de intervención de riesgos psicosociales esta diseñado para organizaciones medianas o grandes que tengan la infraestructura que les permita destinar cargos especializados para esta función, al aplicarlo a las pymes que en su mayorian no sobrepasan los cinco o diez trabajadores, encontramos que esta intervención  representa no solamente un aumento en carga de trabajo, sino que a raiz de la concentracion del poder dada por que la direccion de recursos humanos y la implementacion de seguridad y salud en el trabajo se encuentra en los dueños o maximo una persona administrativa. 

Toda esta situación obliga a que los gerentes y propietarios de las pymes vean la intervencion de los factores de riesgos psicosociales, no solamente con la obligacion para la prevencion de enferemdades de sus trabajadores y las multas impuestas por su incumpliento, sino que una condicion para la competitividad y sostenibilidad radica en la ✅ capacidad de efectividad del recurso humano de la organización por pequeña que sea.      

 

Intervención factores riesgos psicosociales

 

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